2025 年二季度，中国即时零卖赛说念迎来了一场颇具戏剧性的 “数据撞衫”。

8 月，好意思团与阿里巴巴先后发布季度财报。两边均高调告示合并项关节基础措施领域 ——闪电仓数目打破 5 万家。名义看来，势均力敌。深入扫视，却是一场对于速率、策略与果然渗入率的深层较量。

好意思团在二季度财报中明确，其闪购业务已连合多方配合资伴，在天下建成提升 5 万家闪电仓。值得正式的是，旧年 10 月好意思团公开这一数字仅为 3 万家。也等于说，在短短 8 个月内，好意思团以每月近 2500 家的速率新增 2 万家闪电仓。若是保持这一膨胀节拍，其早在 2023 年即提议的 “2027 年已毕 10 万家闪电仓” 成见，已几无悬念。

简直合并时刻，阿里巴巴中国电商功绩群 CEO 蒋凡在财报电话会中声称。淘宝闪购的闪电仓领域 “已提升 5 万家”，订单量同比激增 360%。并止境强调其25% 的商品供给来自阿里系供应链。盒马接入后，线上日订单打破 200 万，同比增长 70%。成为其生态协同的战术案例。

联系词，这两组 “5 万” 并非处于合并时刻截面。好意思团统计节点为 6 月 30 日，而阿里则延至 8 月底。也等于说，好意思团用 8 个月新增 2 万家。阿里则很可能在更短的时刻窗口内（尤其是淘宝闪购业务上线仅 4 个月）已毕了领域的高速追逐。

即便洽商口径互异，这亦然一项令东说念主考究的平台动员智力的体现。阿里之是以能急速靠拢，策略可谓狠恶且平直。

从 “闪购” 到 “闪电仓”，淘宝闪购简直照搬好意思团闪购诞生的品牌与前置仓术语。这种策略虽看似短缺原创。却在用户分解与商家移动中显赫褒贬了调整本钱，飞速激活阛阓追想。

再凭借 1688 的生态供应链上风。阿里通过数据与物流联动，快速导入原有电商资源。显赫裁减冷启动周期。

不外有少量不错详情。当今阛阓上的闪电仓数目最多也唯有 5-6 万家。况兼最早均是在好意思团赋能下成长起来的。淘宝闪购闪电仓数目当今还不成能提升好意思团。

由于蒋凡在会上并莫得详备表示这 5 万家闪电仓的组成结构。咱们无法判断其数据的准确性。

对此，有闪电仓品牌商隆重东说念主向刘憨厚直言：“好意思团闪购刚告示有 5 万家闪电仓，淘宝闪购接着就跟进告示也有 5 万家闪电仓，像是在刻意突显‘你的，等于我的’。”

这种镜像般的竞争姿态。既突显了阿里手脚追逐者的实施效果。

也折射出其对好意思团既定旅途的某种默许与借重。

该隆重东说念主还向刘憨厚表示：“好意思团战投近期已开动密集看望各大闪电仓品牌。”若是这一音问属实。其成见无外乎是通过对这些品牌进行投资或其他政策，留下他们，幸免他们入驻或平直转战淘宝闪购。

尽管数字层面周边。但两边与品牌的配合深度存在明显互异。要知说念，当初好意思团闪购以流量辅助、返点引发和低佣金等策略。诱惑了一批头部闪电仓品牌与好意思团闪购深度配合。它们短期内不成能全平台移动，组成好意思团的中枢供给壁垒。

反不雅淘宝闪购，当今仍以兼容性与多端入驻为主。诱惑的是中小品牌、区域商家及未被好意思团重心辅助的长尾供应商。其 5 万家闪电仓，当今来看。更多来自浅近且低门槛的接入，而非深度共建。

阿里体系内原来承担即时零卖扮装的饿了么。因订单量领域有限，在闪电仓生态中声量较弱。未能酿成好意思团级别的品牌凝合力。如今正冉冉被整合进淘宝闪购的大框架中。因此，尽管数字上 “打平”。但好意思团的 5 万家更偏向 “深度配合”。阿里则更接近 “浅近接入”。

两者在商户质地、订单辘集度和品牌真心度上，仍有本体判袂。

这场较量不仅是数目的比拼。更是配合质地与生态限制力的试金石。

据刘憨厚调研，发现一个更为深层、也更为讽刺的试验是。尽管好意思团深度赋能闪电仓。但依旧莫得果然科罚供应链问题。其入驻闪电仓的商品起原，依然特别依赖外部供应链 —— 尤其是 1688 和拼多多。

据某头部闪电仓品牌招商东说念主员表示：开设一家新仓需总投资约 90 万元。其中约 70 万元用于首批货物采购。而这 70 万中，仅 10 万元由品牌中心仓直供。约 10 万元为腹地化采购，剩余 50 万元（提升 70%）则来自 1688 和拼多多渠说念线上采购。

其他几个闪电仓品牌的情况也不详沟通。

也等于说，阿里也曾通过 1688 成为好意思团平台上宽广商家实质的 “货物供应链”。这也让阿里在这轮即时零卖竞争中，也曾掌持了供应链上风。

这也为接下来蒋凡所提到的两大动作提供了先决条目。

一是 “天猫超市全面从 B2C 远场形式升级为近场闪购形式，在保持远场的价钱竞争力的同期，已毕更快速的配送时效体验”。

二是 “咱们也会积极地引入天猫品牌线下门店加入淘宝闪购，已毕天猫品牌线上线下一体化策画，咱们瞻望明天会有百万家品牌线下门店入驻淘宝闪购”。

它揭示了一个桀黠而意旨的真相。平台的竞争领域正日益迂缓。

供应链的共用与渗入使得所谓的 “敌手”。在更深层的营业逻辑中反而成为共生态的一部分。

这也对两家公司提议了更为真切的挑战，如安在一场名义争夺商户与用户的来去以外。

构建起果然独到、可控且具有本钱效益的供应链体系。概况才是决定下一阶段输赢的关节。2025 年二季度的这场 “5 万 vs5 万” 的闪电仓之争。

名义上是一场用户、订单与商户的争夺。实则考证了两个中枢趋势。

领先，形式考证完成，行业参加复制爆发期。

好意思团始创的闪电仓形式已被得手考证。阿里手脚追逐者凭借生态与实施智力已毕高速复制。可复制性也意味着壁垒并非仅在数目。而更在于作事质地、配送效果与用户心智。

其次，供应链才是末端。

谁掌持商品源流，谁才能果然限制本钱与体验。

阿里系供应链穿透多平台供给的试验。示意着明天竞争的焦点或将向后端移动。整合供应链、褒贬对其他平台的依赖。将成为下一步竞争的关节。

好意思团能否在领域以外赓续强化商户真心与体验壁垒？阿里又能否果然将从货到仓、到滥用者的全链路透顶生态化？这场闪电仓争夺战，二季度仅仅序章。果然的战役，9 月份才果然开动。